Dé vraag - MasterFind | skills. brains. careers.
17105
post-template-default,single,single-post,postid-17105,single-format-standard,bridge-core-1.0.7,cookies-not-set,qode-quick-links-1.0,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-18.2.1,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-6.0.5,vc_responsive

Dé vraag

De meeste recruiters die zich richten op managers en gespecialiseerde professionals, vinden dat ze goed zijn in hun vak. Waarom? Omdat ze A) de juiste vragen stellen en B) dús de relevante informatie van de kandidaat krijgen, zodat ze C) de juiste beslissingen nemen. Maar… als het zo simpel is, waarom is er dan geen lijst met ‘De Juiste Vragen’?

Goede vraag! Blijkbaar is het toch niet zo eenvoudig om één-twee-drie alle relevante vragen snel tevoorschijn te toveren. Vragen als ‘Wat zijn je drie beste en je drie slechtste eigenschappen?’ zijn zo versleten dat het eigenlijk gênant is om ze nog te stellen. Kandidaten hebben thuis al bedacht wat ze hierop gaan zeggen, terwijl de antwoorden op deze vraag volledig afhangen van de context.

 

Context is de sleutel

Gelukkig is er een magische vraag die het gesprek snel leidt naar een context waarin we de kandidaat een vrij volledig en betrouwbaar beeld van zichzelf schetst:

  • Wat beschouw je als je beste, meest kenmerkende, prestatie in je carrière tot nu toe?
  • Vanaf hier kun je los met variaties en vervolgvragen. Bijvoorbeeld:
  • Welke rol had je en waarom was jij gekozen voor deze rol?
  • Kun je iets meer vertellen over de functie, over het team en over de organisatie waarin je destijds werkte?
  • Wat waren de resultaten van je acties en hoe waren de resultaten meetbaar?
  • Wat waren de grootste uitdagingen en hoe ben je die aangegaan?
  • Hoe en wanneer heb je binnen het project meer gedaan dan je functie vereiste?
  • Wat zijn de grootste missers die je hebt gemaakt?
  • Welke aspecten van het project vond je het leukst?
  • Welke aspecten vond je het minst leuk en hoe ging je daarmee om?
  • Geef een paar voorbeelden van de manieren waarop je invloed uitoefende op anderen.
  • Op welke manier heb je je dankzij het project ontwikkeld, hoe ben je er door gegroeid?
  • Wat zou je anders doen als je het project over kon doen?

 

Concreet op detailniveau

De antwoorden van de kandidaat geven een goede indruk van zijn of haar werkwijze in een specifieke situatie, maar ook van zijn of haar denkwijze en mentaliteit. Doordat het gesprek zo concreet is op detailniveau, vallen kandidaten die je naar de mond willen praten, snel door de mand. Bovendien kom je zelf minder snel in de verleiding om (onbewust) conclusies te trekken op basis van aannames. Eigenlijk een hele natuurlijke manier om het gesprek aan te gaan, de kandidaat ruimte te geven om zichzelf te laten zien, en vervolgens zelf de juiste keuze te maken.